Qualche scatto dal corso con Mike Tribuzio

Ultimo aggiornamento Scritto da Nello Acampora

Si è conclusa sabato la giornata di formazione Capirsi al primo sguardo, con l’amico Michele Tribuzio. In sala oltre 100 partecipanti, arrivati da tutta Italia per conoscere tecniche e strumenti per  imparare a leggere il linguaggio segreto dei volti e del corpo.
Un corso intenso, ricco di spunti da poter applicare non solo a lavoro, ma anche nella nostra vita privata con amici, partner e figli.

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Il made in Italy che batte la crisi

Ultimo aggiornamento Scritto da Nello Acampora

Sta per aprire un negozio nella Madison Avenue di New York, così come a New Delhi, Mosca e Barcellona. Inaugurazioni che seguono quelle recenti avvenute a Monaco di Baviera, Londra e Berlino.

Se da un lato registriamo lo sgretolamento della finanza, paradossalmente è un piacere assistere alla crescita di nostre imprese dai conti sempre più brillanti. Bottega Veneta – brand globale nel settore del lusso – è un marchio italiano che in questi anni ha saputo riorganizzarsi e presidiare con efficacia i mercati internazionali.

Ve ne parlo come fenomeno di “alta performance”, visto che la sua semestrale ha da poco riportato un fatturato di quasi 300 milioni, con una redditività cresciuta di oltre il 40 per cento.

In un’intervista riportata da un quotidiano nazionale, il presidente Marco Bizzarri spiega “che con la recessione abbiamo assistito a un’evoluzione del consumatore del lusso che ora cerca valori nel prodotto che acquista, e non più logo e visibilità come in passato. Bottega Veneta, fedele ai principi di artigianalità, alta qualità dei materiali, funzionalità e design senza tempo, ha consolidato il proprio posizionamento perché ha soddisfatto questo bisogno”.

Sembra banale, ma è invece l’unico antidoto alla crisi. Da questo blog l’abbiamo detto diverse volte: la qualità paga, così come la nostra capacità tutta italiana di puntare sulla manodopera di alta fattura, su quell’artigianalità che ci contraddistingue in molti settori del mercato internazionale.

Questo non significa “fare le cose in modo casereccio o improvvisato”. Il leader di Bottega Veneta spiega infatti che “abbiamo messo a punto efficaci politiche gestionali. Dopo la recente crisi, ci siamo focalizzati sul miglioramento di quegli aspetti di efficienza che dovevano essere rivisti per assicurare l’implementazione del piano strategico della marca. Abbiamo fatto in modo che – oltre al prodotto e alla comunicazione – tutto quello che facciamo (dalla produzione ai negozi, all’atteggiamento del personale) trasmettesse lo stesso messaggio al consumatore con estrema coerenza”.

Se un’impresa sa organizzarsi e comunicare in questo modo, le vendite non saranno mai un vero problema.

Nello Acampora

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Quando la necessità aguzza l’ingegno

Ultimo aggiornamento Scritto da Nello Acampora

Mi ha sorpreso sapere che nel corso dei primi 6 mesi del 2009, anno particolarmente difficile per l’economia, 32.000 giovani con meno di 30 anni hanno deciso di fare gli imprenditori.

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